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      員工近7萬人,年銷售收入近1000億元,接下來,他要做三件事

      2017-12-09 21:15 | 作者: 周夫榮 來源:中國企業家網

      屏幕快照 2017-12-09 下午9.13.19

      導語:他做的一切,始終都在圍繞民生努力。這,或許正是新希望集團成為民營企業常青樹的真正秘訣。

      文|《中國企業家》記者?周夫榮

      劉永好不是農民,但一直把自己當作農民的兒子。他聚焦農業30年,建過合作社,手把手教過農民致富,一直致力于打造農業、農村、農民緊密相連的現代大農業。

      新希望集團今年已經35周歲了,公司在全球30多個國家和地區擁有分子公司超過600家,員工近7萬人,年銷售收入近1000億元人民幣。有人稱它為中國民營企業里的“常青樹”。

      養豬養雞之外,劉永好還在培養農民,建設冷鏈系統,甚至涉及保健企業。他把國外優勢的產品和國內的渠道結合起來,正在搭建形成一個新的平臺。

      有人開玩笑說,養豬養雞,劉永好做得頂呱呱?,F在面鋪得那么廣,似乎開始“不務正業”了。劉永好一笑置之,養雞養豬,和人的飲食健康有關。搭平臺、做冷鏈、培養農民企業家,也還是和人的生命健康有關。他做的一切,始終都在圍繞民生努力。這,或許正是新希望集團成為民營企業常青樹的真正秘訣。

      在由《中國企業家》雜志主辦、一汽-大眾奧迪作為首席戰略合作伙伴的2017(第十六屆)中國企業領袖年會上,劉永好透露,他接下來將做三件事:

      第一,在政府的支持下,聯合企業家,聯合一些鄉鎮的農民,義務培訓十萬個鄉村技術人員。從而帶動一代鄉村企業家的進步和成長,為美麗鄉村的建設做貢獻。

      第二,成立一個新農民大學,培養優秀的農民,培養鄉村致富能手和鄉村企業家。

      第三,通過現代農業+鄉村旅游+康養結合+特色產業的引入和結合,做三產聯動的特色小鎮。

      以下是劉永好在2017(第十六屆)中國企業領袖年會的演講全文:

      今天的論壇主題是“相信未來,更加美好”。作為一個創業35年的老民營企業家,我還深刻地記得在25年前的某一天,我在兩會的全國政協的主席臺上,作為中國改革開放之后的第一個民營企業家作了發言。當時私營企業規模很小、還有很多限制,還不被人重視,還有很多制約。

      如今二十幾年過去了,改革開放都39年了。企業進步了、成長了、發展了,并且得到黨中央和國務院的肯定,出臺了文件來保護、支持、肯定、鼓勵。同時,十九大也非常明確地對企業家給予鼓勵、支持和推動。

      在這樣的大格局下,企業要做什么呢?我想,企業在新時代應該做跟國家的政策相結合、跟人民美好的需求相結合的選擇。我們要感恩,感恩這個社會、感恩這個時代,當然也感恩國家、感謝黨給我們帶來這樣的機會。

      我注意到國家提出鄉村振興戰略,提出一二三產業聯動,要建設美麗鄉村。我認為這是個大智慧。過去20、30年城市發展特別快,中國的制造業已經成為全球之最,但是中國農村有些地方還相當落后,還有相當一部分特別貧困人員,我們應該有所擔當。

      經過我們的認真考慮,我想做三件事。

      過去這20年,城市經濟發展、制造業發展,大量農村人口到城市去,農村老人多、小孩多、年輕人少,有知識的、有學問的人更少,農村振興靠什么?要靠技術、要靠科技,而大量的農村的技術人員、年輕人都外流了,怎么辦呢?

      第一,我將聯合一些企業家在政府的支持下,聯合一些鄉鎮的農民朋友,用5年多的時間,培訓十萬個鄉村技術人員。這件事是義務的。

      鄉村技術人員是鄉村的骨干、是鄉村的能人,他們很多要成為鄉村的企業家。我們通過培養鄉村技術人員,從而帶動一代鄉村企業家的進步和成長,從而為我們美麗鄉村的建設做貢獻,這是我們樸素的想法。

      最近,我們正在積極地推動這件事,為此我們還要建一個鄉村振興研究院,研究鄉村振興中哪些是問題,怎么樣用科技手段幫助他,怎么用物聯網、互聯網的手段幫助他,怎么用大數據的手段去減少經濟帶來的波動。

      第二,我們要成立一個新農民大學,培養鄉村技術人員,培養優秀的農民,培養鄉村致富能手和鄉村企業家。

      第三,我們要做三產聯動的特色小鎮建設,我們不單單做一產,還要做二產,還要做第三產,我們要做特色小鎮:現代農業+鄉村旅游+康養結合+我們特色產業的引入。

      我們經常講順潮流而動,什么叫順潮流而動?首先國家有政策鼓勵支持,這叫潮流。第二,人民群眾有美好生活的需求,這是大潮流。而我們的企業在這個格局下,在這方面做投資、做發展就是順潮流。所以,我們準備在這方面要做一些相對比較大的動作,將聯合一些企業在政府的支持下來做這件事。

      我們想做基金化的運作,因為做這個事要很多錢。最近我走了好多地方,都得到當地政府的大力支持。我們在廣東組建了一個廣東新農村建設100億的產業基金;在江蘇成立100億的專項產業基金;與天津、四川等好多地方也達成協議。由我們搭建平臺,政府出30%至40%的資金。

      另外,我們跟企業家合作。因為我們熟悉農業,很多企業家有產業、有互聯網、有大數據的基礎。我們跟農民朋友結合起來,讓農民朋友成為新農村建設、鄉村振興、一二三產業聯動小鎮里面的新型企業家。這又與我們培養十萬個鄉村技術人員結合在一起了。

      我們上下已經動員起來:我們集團兩千個以上的干部“一帶一”的方式參與扶貧。我們要培養十萬個鄉村技術人員,表彰一萬個優秀的鄉村技術人員和鄉村致富能手,用5年左右的時間培養一千個鄉村企業家。

      同時,我們還要跟很多企業家,去各個地區接洽:怎樣利用各地區山清水秀的優勢,怎么利用他們勞動力的優勢,怎樣建相應的特色小鎮。

      例如,我們正在寧波建設古村落保護的特色小鎮。寧波港是古代絲綢之路的出???,是活化石。我們找到一個古村落,這個地方有可能是當年海上絲綢之路的出???。經過全國招標,最后我們中標了,于是我們開始聯合一些企業做古絲綢之路的保護,完全可以展現小鎮當時的歷史風采。目前,我們還在廣東、天津等很多地方考慮類似的項目。

      我覺得這些事是時代的需求,也是我們應該做的事。希望大家共同攜起手來,為中國美麗鄉村的建設,為中國在新形勢下鄉村的振興再貢獻一把力量。

      另一方面,我們企業自身也在考慮,在美好生活、消費升級方面怎么著手?我們集團分兩條腿走路。

      一、在國外,我們結合國內需求緊缺的高端牛肉、羊肉、牛奶、保健品、寵物等方面進行一些并購,把它拿到中國來,把它拿到全世界做銷售。

      二、我們在國內做規?;窬?,把規模引領行業、環保達標的現代養豬業做好。我們做現代養豬業跟以前做的不一樣,要做到環保的模范、食品安全的先鋒,要做成幫助農民脫貧致富的推手,現代農業發展的一個排頭兵。

      我們已經公告過,要用三年左右的時間投資近100億,養千萬規模的豬。我們更希望在相對貧困的地區做,把我們現代農民的發展和精準脫貧結合起來。謝謝大家!

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