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      徐少春:企業發展到一定規模一定要有職業經理人

      2010-12-04 19:28 來源:中國企業家網 評論(0)T|T

      【中國企業家網】2010年12月4日,中國企業領袖年會在北京國貿大酒店舉行,在半封閉論壇之:創始人VS經理人上,金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春表示,企業發展到一定規模以后一定要有職業經理人,中國不是職業經理人太多是太少了,選擇什么樣的人呢?要選志同道合的人,怎么讓他長久地在你這里干呢?一方面利益要保障,第二要和他高度信任,始終維持這種信任。

      以下為徐少春的主要觀點:

      徐少春:黃光裕的事情出來了以后,我寫了一段微博是這么寫的,作為一個創始人我支持黃光裕,作為一個經理人我又支持陳曉,但是我更支持交給香港資本市場來進行裁決,我覺得其實這兩位都是很愛這個企業的,跟企業有很深的感情,所以我覺得其實他們在大道上都是一致的。職業經理人的問題其實金蝶過去也引進過職業經理人,我的體會是職業經理人如果說他只忠于他自己的職業而不忠于這個公司最終是走不長的,我的觀點是職業經理人他一定要忠于這個公司,忠于這個集體,當然他也要忠于他自己的職業,但是二者中是個人利益服從全局的利益,這是我的觀點,如果這個問題處理好就可以合作的好也一定可以成功。

      其實我還并不老,我是63年生人的,我看了這個題目“創始人與經理人”我覺得很有意思,從國美這個案例來看,這是很有意思的事件,從這個事件可以看到,第一點這是一個不幸的事情,但又是很有幸的事情。不幸的是國美企業大,但是蔓延了家族氣息,但是很有幸的是陳曉今天沒來,我肯定他們通過了這次爭吵達到了新的平衡,甚至開始向信任的目標在往前走,我覺得這是很有幸的事情,我兩個人都支持。我支持兩個人的原因是他們都愛這家公司,但是我更支持在他們兩個人之外是香港的法制,和香港的上市公司治理的體系,所以這是很幸運的,如果他們兩位或者他們的團隊,能總這個事件中去總結和反思,我覺得國美將來會成為一個非常偉大的公司,這是我的第一個觀點。

      第二、其實這兩個人的關系,做企業就是存在兩種特點,一個是感性,一個是理性。咱們做企業、做商業,一定要是理性的,只有理性才能做出正確的決定,但是同時作為人又有感性的一面,特別是創始人和經理人,這二者之間都是感性的,所以國美發生這個爭斗,可能很大程度上是情感上造成的,是感性的一面誤導了他們,如果說創始人和經理人能夠發揮他感性的一面,兩個人的信任更增強的話,我覺得可能不會出現這樣的情況,歸根到底我們作為企業家,作為經理人,作為一個團隊怎么去平衡感性和理性的關系,做企業不能讓感性影響到你的理性,但是我們作為人又要讓感性增強我們互相之間的信任讓團隊的力量更強,這是我的第二個觀點。

      最后,我想說金蝶這幾年一直也在轉型,由一個產品型的公司向管理解決方案來轉型,我們也研究了很多的企業和管理公司,我們發現其實中國在轉變,企業的文化在發生轉型,由過去家長式的文化向兄長式的文化轉變,這是非常有意思的規避,過去創始人就是家長底下的就是你的孩子,但是現在更講民主,所以說今天的文化經過了這么多年的改變了以后,現在已經變成了一個沒有家長的大家文化,核心的一點是實現制度背景下的員工自我管理。我也看到聯想,柳傳志提出來“沒有家族的家族企業”實際上中國的企業文化在轉型,通過國美的案例,通過中國企業文化轉型的這樣的路徑給我們一個啟示,我們中國的企業家,在座的每一家要去看到這樣的趨勢,順應這樣的趨勢,這樣就不會再發生像國美這樣的事件了,畢竟國美是幸運的,因為它在香港上市,如果說不是上市了它是很危險的。

      企業發展到一定規模以后一定要有職業經理人,我們國家不是職業經理人太多是太少了,選擇什么樣的人呢?要選志同道合的人,怎么讓他長久地在你這里干呢?一方面利益要保障,第二要和他高度信任,始終維持這種信任,這是我給出的建議。

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